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数十億の大赤字を出していた大型プロジェクトを立て直したリーダーへインタビューした記事が、天狼院書店のサイトに掲載されました。リーダーシップに悩む方へ、ぜひ読んで頂きたいです。
「働き方改革」「働きがいのある職場」「心理的安全性」って何？
「働き方改革」「働きがいのある職場」「心理的安全性」など、私たちの周りでは色々な言葉が飛び交っています。一見かっこいいこれらの言葉。ではそれは、具体的にどういうことなのでしょうか。
「時短勤務の導入」「リモートワークの導入」「DXの推進」などというのは、手段。制度があれば実現できるというほど、生易しいものではないと私は思っています。
「働き方改革」「働きがいのある職場」「心理的安全性」も職場の数だけ答えがあるはず。「これだけやっておけばいい」ではなく、現場でリアルに起きていること、現場の人たちが直面して乗り越えたことに、答えのヒントはあるのではないでしょうか。
「発注者」として
「受注者」として
「上司」として
「部下」として……。
それぞれの立場の方が、自分だったらどうするのかを考えて頂けるきっかけになればと思い、あるひとりのプロジェクトマネジャーにインタビューさせて頂きました。
読んで下さると嬉しいです!
